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【组图】在改变世界前,你敏感到周期的概念了吗?_搜狐科技_搜狐网

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原标题:在改变世界前,你敏感到周期的概念了吗?_搜狐科技_搜狐网

原标题:在改变世界前,你敏感到周期的概念了吗?

记住,每一个项目都有周期,每一个产品亦如此。思考周期,就不会害怕面对残忍的悲剧。

初踏入互联网圈时,朋友给过我一个忠告。他说:

记住,每一个项目都有周期,每一个产品亦如此。思考周期,就不会害怕面对残忍的悲剧。

我捕捉到他说的悲剧是指:产品被无情砍掉,或者项目被暴力中止。这就像初生的孩子夭折一般,让生父母痛不欲生。

这些极端的事件固然算得上一种悲剧,然大悲大痛,却是很短暂的。产品砍掉就会有新的产品立项,项目中止就会转移到其他项目上去。前面产品或项目积累的经验,能够很快嫁接到新产品新项目中去。无非是团队发生了变化,资源的组合发生了变化。

在这样周而复始的一个产品一个产品,一个项目一个项目的运作时,其实才能领悟到这里存在的真正悲剧:逃不掉的周期律

历史周期律

说起逃不了的周期律,最典型的例子应该是历史王朝更替周期律了。针对中国历史的王朝兴亡,历史上有一段经典对话。

1945年7月,黄炎培到延安考察,谈到“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,称历朝历代都没有能跳出兴亡周期律。毛泽东表示:“我们已经找到新路,我们能跳出这周期律。这条新路,就是民主。只有让人民来监督政府,政府才不敢松懈。只有人人起来负责,才不会人亡政息。”

黄炎培与毛泽东

朋友喜欢看历史书,我们在一起也会深入讨论某段历史故事。他谈到的产品和项目周期,我相信也是有历史周期律思维的影子。

产品周期律

对于产品周期,哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》首次提出产品生命周期理论,现在逐渐被互联网行业圈层所通识。

产品生命是指市场上的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。 –雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)

产品生命周期曲线

基本上每个培训产品、运营的老师都会专门讲一通产品生命周期的概念。并拿各种市面产品案例来解读一通这个周期概念。核心点就是教会大家如何识别产品周期,如何在周期的概念下让产品生命更持久一些。

他们道出一个很残酷的却非常普通的事实,你所经历的任何产品都是要衰退的,只是早晚而已。

产品衰退前,会有一段迭代的生命周期。这里的迭代周期就不是那种敏捷开发,小步迭代,无限逼近市场需求的周期概念了。

一个产品设计成型,定下设计原则(这个在我的一篇文章《产品原则:产品设计的安全阀》谈过,是一个有趣的隔空猜谜的游戏),用小步迭代的方式最终形成市场流动产品,可是产品的固有属性却很难自身革命。除非衍生新产品线。譬如阿里巴巴衍生了TO C的淘宝网,淘宝网孕育了支付宝,而支付宝俨然是一个全新的生态系统。同时淘宝网还构架了自身的服务器架构,作为独立产品向各个机构售卖了。但是淘宝网会自身革命吗?比如变成一个像google这类搜索万物的引擎或者像Uber这类企图物联万物的玩家?

这些产品的固有属性使然不可能会诞生跳跃性的革命,但是它背后的产品顶层设计团队(或更底层的投资客们)却可以不断的调整产品组合策略。事实上,这些投资客们无不表达对未来产品的担忧,他们害怕错误的决策导致加速了产品衰退期的到来。他们用一系列的策略来对冲这类风险,比如大胆敏锐的投资、兼并一些新生公司,或者尝试多团队多产品多品牌战略让它们在市场中互相自由搏杀。

若不是对产品周期的透视,不会如此忧心忡忡的布局。

而产品在进入衰退时,也会努力的挣扎一番,试图重整雄风,以期能获得再次飞起。于是就有几轮革命性的迭代周期,遗憾的是再打几个小波峰之后,依然无可挽回的被其他产品接盘。

我们看现在风口上的手机市场,有这么一小段新闻吸引了大众的关注:

2017年7月7日,小米公司举办了手机业务誓师大会。会上,雷军宣布了一个好消息:小米第二季度出货量2316万台,环比增长70%,创造了季度手机出货量的新纪录。并且激动的说了一句意味深长的话:

经过两年的调整,小米重新恢复高速增长。这是小米发展史上意义非凡的重大胜利,世界上没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转,除了小米。

这条惊世的对比背后,折射的一条潜台词就有:如今的手机公司最辉煌的销量战绩已达顶峰,无可避免的开始消退。

至于为何小米这么牛,如何逆转的原因被神吹一番后,可是如何抵挡住最终下滑的命运?

产品周期如此,放大到整个企业更如此。那些A股借壳上市的公司,固然有革命的表象,但是依然换了一套班子,借壳之后过不了多久就换名了。如鼎泰新材(002352.SZ)被借壳后正式更名为“顺丰控股”。

企业周期律

一说到企业生命周期,这又是一个更大的学问。这个理论的来源于伊查克·爱迪思(Ichak Adizes),他用20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了《企业生命周期》,把企业生命周期分为十个阶段,即:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征,并提出了相应的对策,指示了企业生命周期的基本规律,提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。

企业生命周期

既然是有着这么悠久的成熟理论体系支撑,自然早已形成了相对完善的知识库藏,深论和衍生的相关知识书籍又可以埋死很多人的青春。对职场人而言,深知企业周期的存在,大概打工都会超脱不少。

不过,企业家例外。

所有的企业,小企业最好做,做大了都难过,互联网企业尤其难做,至少我讲实话,我如履薄冰,每一天就像过一年一样难过,每一年过十五年这样的压力。——马云

行业周期律

推而广之,还有行业生命周期,百度词条上解释:行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。行业的生命周期曲线忽略了具体的产品型号、质量、规格等差异,仅仅从整个行业的角度考虑问题。比如现在煤炭行业低迷,有新闻报道省长都开始各地呼吁卖煤了,而在《平凡的世界》描述的时代,煤炭可是红火哩。现在都说石油是夕阳产业,据说喊了40年的夕阳,依然高高在上没见夕阳开始出现余晖。这便是行业周期使然,起起伏伏,走向落幕。而行业周期不会像企业或产品周期那样剧烈,发展要缓慢很多。成熟后的行业,一部分变成稳定型的行业,一部分较快的进入衰退期。

大部分行业的周期变化是如此漫长和缓慢,很多人深陷行业中,直到切身碰到一次行业低谷才意识到行业周期的存在。

今年火爆的一个现象级行业引起大众侧目:小龙虾行业。2007年至2016年,全国小龙虾养殖产量由26.55万吨增加到85.23万吨,增长了221%;全国养殖面积超过900万亩。2016年,我国小龙虾总产量为89.91万吨(含捕捞产量),我国已成为世界最大的小龙虾生产国。自2013年来,小龙虾的消费以指数级增长。2016年8月,美团点评数据研究院发布的《大数据里的小龙虾经济学》显示,小龙虾市场从2015年起获得爆发式增长,市场规模现已超过1000亿元,全年人均消费达84元。小龙虾行业里也形成了非常完善的产业链。

然而有报道指出:一个新兴产业由发展期到平稳期再到衰亡期是需要时间过程的,就小龙虾月前的井喷状态,极有可能没有稳定期而直接进入衰亡期。

2007-2016年全国小龙虾养殖产量变化情况

这将是一个能让我们快速感受一段行业周期的看点了。

写在最后

假日里,我用了整整三天的时间收拾了一通屋子。当我满意的坐在沙发上,看着眼前整齐的摆设,不由得感叹:一个小小的空间在时间的变量里发生着各种周期变换,何况屋外的大千世界。

很多人怀揣着使命感加入到产品的世界,期待设计一款产品来改变世界。周期无处不在,常听人无意间念叨,然能敏感意识到的人却不多。

或许先不妨念叨一番周期的概念,估计离改变世界就不远了。

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作者:曹涛CT,产品经理,互联网追风人。微信公众号:曹涛CT

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